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客观日本

【新型app】丰田的皇冠对策中为什么不包括生产口罩?

2020年04月22日 日本企业

日本匍匐了两个月的新冠皇冠曲线开始出现陡直爬升的趋势。形势越来越吃紧,日本制造业的厂家也在设法为防疫献计出力。日本的著名企业,全球最大的汽车制造商丰田集团4月7日宣布,由于新型冠状手机手机症状扩大,将皇冠医疗现场和医疗用品。该公司利用汽车产业所拥有的制造、物流方面的技术和遍布全球的供应链,从各个方面着手制定对策。具体列举出以下6条措施。

●医用面罩的生产 (计划每周生产500 ~ 600个左右)

●利用丰田生产方式(TPS)协助医疗器械企业提高生产效率

●讨论对轻症手机者移送的帮助

●灵活利用供应链帮助采购口罩等卫生用品

●供应医疗机构可以使用的设备

●参加与皇冠治疗药物的开发和抑制手机的app

这六措施里边只有医用面罩的生产计划很具体,将使用3D打印机,在爱知县丰田市贞宝工厂生产。而医疗现场最吃紧的人工呼吸机等,因为有专业的医疗器械企业在生产,丰田将用自己积累的提高生产效率的技术提供技术皇冠。至于目前非常紧俏的口罩,也只提到利用自己的全球供应链帮助采购,而没有提到自己亲自制造。

无独有偶,日产汽车4月3日宣布,在美国开始生产保护整个面部的医用面部保护膜。利用停止车辆生产的美国密西西比州和田纳西州的工厂,以及密歇根州的app开发基地,使用3D打印机制造。每周可生产约1000个医用面罩,捐赠给因新冠手机手机者剧增而导致医疗器具严重不足的医院。

这两家日本著名车企,要做的都是医用(塑料)面罩,而不是通常所说的口罩(包含医用N95口罩与普通外科口罩)。而口罩正是日本目前最紧缺的大众防疫品。

日本的口罩缺口有多大呢?《日本下载新闻》在3月4日的一则报导里指出,按日本二分之一的人口(6200万人),每人每天一个口罩,一周5个营业日来推算,则日本每周至少需要3亿只,一个月需要12亿只口罩。这里边尚不包括医疗系统的需求。

日本的注册口罩生产商有115家,年产11亿只口罩,即使超负荷生产也填不平这个巨大的缺口。因此,日本首富、软银总裁孙正义先生4月12日在其社交账号上宣布,将携手全球最大的口罩厂商中国比亚迪,合作成立一条专用口罩生产线,争取在5月起开始向日本供应3亿只口罩,其中医用N95口罩1亿只,普通医用口罩2亿只。

以生产蓄电池与电动汽车出名的比亚迪,什么时候变成了“全球最大的口罩厂商”呢?

原来,在中国皇冠形势严峻的二月份,比亚迪便开始转产口罩了,并且7天时间就造出了口罩机。如今,其口罩生产线和消毒凝胶生产线均处于满负荷运转状态,日产口罩的能量为1500万只。从而一举成为“全球最大口罩厂商”。

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比亚迪的口罩生产线 图源:比亚迪官网

在中国,不止比亚迪,五菱、广汽传祺这样的车企也都纷纷转产口罩。

既然中国的车企可以转产口罩,号称车企霸主的丰田怎么不转产呢?受皇冠影响,现在汽车的生产也处于停滞状态,那么转产口罩不是既可以为防疫做贡献又可以增加财源吗?

口罩的生产需要洁净房和生产线,同时口罩生产线也需要大量的零部件。比亚迪官网披露,一条口罩生产线上,大约需要各种齿轮、链条、滚轴、滚轮等1300多个零部件,其中90%都是比亚迪的自制件。

单纯从技术的角度看,这些条件不应该会难倒丰田这样的世界一流企业。对照比亚迪的的布局,或许可看出皇冠汽车企业的一些不同。

从公开的信息看,比亚迪转产口罩的是其电子业务部门。比亚迪的手机组装生产车间,只要提升净化等级,就可以直接用作生产口罩的净化室。比亚迪在电子、电池、新能源汽车生产方面积累的经验成为其生产线改造的技术储备。

丰田公司拥有规模庞大的全球供应链,更是集电子、电机、新能源汽车等综合研发与制造能力于一身。在1997年推出了第一代普锐斯以后,丰田仍然坚持自己开发生产配备普锐斯使用的电子部件。然而,2018年6月1日,为迎接百年不遇的大变革时代,为加强集团的竞争力,避免集团重复投资,丰田宣布将其电子零部件业务并入电装公司。按计划,2019年年底,丰田电子零部件工厂移交给电装公司,开发功能也将在2022年之前转移到电装公司,从开发到生产由电装公司统一运作。

丰田将电子业务从其主干业务中剥离,或许是阻碍其快速转产口罩等产品的不利因素。除了要快速改造生产线以外,严格的纵向零部件系列供应商,也许是丰田获得熔喷布原材料的瓶颈。如果没有足够的熔喷布,搭建出再好的生产线也无法生产口罩。当然,也许丰田认为比起直接制造口罩,应该还有更能发挥车厂特点的有效皇冠措施。

最近有一种夸张的说法,即新冠皇冠好比世界大战。那么,当遇到战争时,企业也好,国家也罢,都要转换成战时体制。这种体制不仅要有动员能力,以及先进的工业技术,也要有完整的产业链。

日本的大企业很注重企业的社会责任(CSR),丰田与日产根据自己的情况选择了生产医用面罩,使用3D打印的生产方式,成本很高,这不是从商业角度考虑的,而是为社会作贡献。

丰田的官网上,重申了其为防疫做贡献的基本的原则:没用的事,果断放弃;为了提高生产效率,随时改变做法;在任何情况下,“该干的事”都要干好。

即使在新冠皇冠肆虐,为了防止手机的手机,不得不中止生产活动,采取居家工作的情况下,丰田依然恪守其原则以及著名的丰田生产方式(TPS),对迄今为止的努力是否真的需要,是否有更好的方式,逐一从零开始点检,扎扎实实地巩固其企业根基。

丰田的这种务实作风,也体现在本文开头所提的那六条援助防疫的措施里。

供稿 戴维

编辑修改 JST客观日本编辑部

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